Product Marketing · Growth · Liderança
Crescimento
com
intenção.
Mais de 8 anos construindo e escalando produtos, liderando squads e criando parcerias estratégicas com grandes players como o Google.
Mais de 8 anos construindo e escalando produtos, liderando squads e criando parcerias estratégicas com grandes players como o Google.
Profissional com mais de 8 anos de experiência em marketing digital, com foco em Product Marketing, Growth e Liderança de Produto. Especialista em construir e escalar produtos de topo de funil, liderar squads multidisciplinares e criar parcerias estratégicas com grandes players como o Google.
Atualmente coordeno o time de Product Marketing da Alura, atuando em três frentes estratégicas: Imersões e Jornadas de Topo de Funil, Parcerias Estratégicas e Growth e Novos Formatos. Minha atuação combina visão estratégica, experimentação baseada em dados e liderança de times orientados a impacto.
Parceria estratégica com o Google que gerou a maior imersão fora de Black Friday na história da Alura. Gestão de stakeholders complexa entre duas grandes organizações.
Squad dedicado a lançar, testar e validar novos produtos em ciclo rápido de experimentação com ICE Score aplicado a 19 lançamentos em 5 meses.
Esteira robusta de experimentação contínua para otimizar o funil de imersões ao longo de 2025. Sistematização de testes com feedback loops rápidos.
Inauguração e liderança de área focada em parcerias com grandes players de mercado, gerando impacto direto em receita e posicionamento de marca.
Análise de dados revelou correlação negativa entre o produto e renovação. Decisão data-driven de descontinuar liberou 20h/semana para iniciativas de maior impacto.
Estruturação de programação editorial que transformou um canal estagnado em crescimento consistente, chegando a 700k inscritos com time de 5 pessoas.
Estrutura sistêmica criada para dar clareza sobre responsabilidades, identificar gaps de desenvolvimento e garantir que todas as ações tivessem direcionamento estratégico e impacto real.
"Estrutura e clareza são pré-requisitos para escala. Um bom framework não é um documento estático — ele precisa ser revisado, adaptado e evoluído conforme o time e o contexto mudam."
Será um prazer conversar sobre liderança em Product Marketing, Growth, Produto e parcerias estratégicas.